No contexto cooperativista, onde a colaboração, agilidade e inovação se tornam imperativos para o sucesso, as metodologias ágeis emergem como uma abordagem estratégica essencial.
Para que você descubra essas novas possibilidades, neste artigo iremos explorar como as metodologias ágeis se tornaram catalisadoras fundamentais para elevar a inovação e impulsionar as cooperativas.
Faremos isso ao explicar o que elas são, seus benefícios e os principais tipos disponíveis. Então, continue conosco até o final!
O que são as metodologias ágeis?
As metodologias ágeis são estratégias elaboradas para o desenvolvimento de projetos, visando aprimorar as operações das empresas ao enfocar a redução de burocracias e a valorização dos processos.
Diversos métodos ágeis estão disponíveis para aplicação nas empresas, todos comprometidos em conduzir os projetos de maneira mais dinâmica, um desenvolvimento ágil e eficiente. Este é o fim da era dos projetos com infindáveis etapas, prazos intermináveis, sem acompanhamento e que frequentemente sucumbiam antes mesmo do quarto passo.
A burocracia, os processos engessados e os contratos extensos dão lugar a uma abordagem centrada no processo, em entregas regulares e na eficácia dos procedimentos, com a devida mensuração e análise dos resultados.
Quais são os benefícios das metodologias ágeis para as cooperativas?
As metodologias ágeis oferecem uma série de benefícios significativos para as cooperativas, alinhando-se de maneira particular às suas dinâmicas colaborativas e necessidades específicas. Alguns dos benefícios mais destacados incluem:
1- Flexibilidade e Adaptação
As metodologias ágeis permitem uma resposta rápida às mudanças nas necessidades e demandas do mercado. Essa flexibilidade é essencial para as cooperativas, que muitas vezes operam em ambientes dinâmicos e podem se beneficiar da capacidade de se adaptar eficientemente.
2- Engajamento dos Cooperados
A abordagem colaborativa das metodologias ágeis promove o envolvimento ativo dos membros da cooperativa em todo o processo de desenvolvimento. Isso cria um senso de propriedade e participação, fortalecendo a comunicação com o cooperado, a coesão interna e o comprometimento com os objetivos do projeto.
3- Entregas Incrementais
A prática de entregas incrementais permite que as cooperativas recebam benefícios tangíveis ao longo do desenvolvimento do projeto. Isso é particularmente valioso, pois proporciona resultados regulares, mantendo o foco nas prioridades e nas metas estabelecidas.
4- Rápida Resolução de Problemas
Essas abordagens enfatizam a comunicação constante e a resolução rápida de problemas. Esse aspecto é crucial para as cooperativas, pois contribui para a eficiência operacional e para a superação de obstáculos de maneira ágil, mantendo a cooperação em alto nível.
5- Cronograma e Custos Transparentes
A metodologia ágil inicia com uma compreensão clara dos custos e do cronograma desde as fases iniciais do projeto. Isso permite uma gestão mais efetiva dos recursos, evitando surpresas desagradáveis ao longo do processo.
6- Satisfação do Cliente/Cooperado
A possibilidade de envolver os cooperados no desenvolvimento do projeto desde o início contribui para a satisfação do cliente interno. A transparência, a participação e a entrega contínua de valor reforçam a confiança e a satisfação dentro da cooperativa.
Quais são os tipos de metodologias ágeis?
Existem várias metodologias ágeis, cada uma com ações específicas para o desenvolvimento de projetos. Abaixo estão alguns dos tipos mais comuns de metodologias ágeis:
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Scrum
O Scrum é uma estrutura de gerenciamento de projeto que segue princípios ágeis. Ele se baseia em ciclos curtos de desenvolvimento chamados de “sprints”, geralmente com duração de duas a quatro semanas, nos quais uma equipe trabalha em funcionalidades específicas. Após cada sprint, há uma revisão e adaptação para melhorar o processo.
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Feature Driven Development (FDD)
O FDD é uma metodologia ágil que se concentra na entrega de funcionalidades específicas (features). Ele divide o processo de desenvolvimento em fases, começando pela construção do modelo de domínio e, em seguida, avançando para o desenvolvimento de funcionalidades individuais. O FDD promove a colaboração entre equipes e clientes durante todo o ciclo de vida do projeto.
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Lean
Busca otimizar o fluxo de trabalho, minimizar o tempo de espera e maximizar o valor entregue ao cliente. Pode ser aplicado em diferentes contextos, incluindo desenvolvimento de software.
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Extreme Programming (XP)
Enfatiza a qualidade do código, com práticas como programação em pares, testes automatizados e integração contínua. Possui ciclos curtos de desenvolvimento e é adaptável a mudanças nos requisitos.
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Kanban
Foco no gerenciamento visual do fluxo de trabalho. As tarefas são representadas por cartões e movem-se através de colunas que representam diferentes estágios do processo. É mais flexível em relação a prazos e iterações.
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Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Possui uma estrutura de entrega que inclui fases como pré-projeto, ciclo de vida do projeto e pós-projeto. Enfatiza a colaboração, a entrega frequente e a adaptação contínua.
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