O DevOps é uma metodologia que busca a integração entre as equipes de desenvolvimento de software e os processos de Tecnologia da Informação (TI), com o objetivo de proporcionar a entrega de software de forma mais ágil, eficiente e com maior qualidade. A terminologia “DevOps” deriva da fusão das palavras “desenvolvimento” (Development) e “operações” (Operations).
Apesar de ser uma metodologia que está crescendo cada vez mais e é tida como base para grandes avanços tecnológicos futuros, o DevOps ainda é cercado de muita desconfiança, dúvida e polêmica.
Por isso, hoje iremos apresentar algumas afirmações compartilhadas sobre ele e mostraremos quais são verdadeiras e quais são falsas, explicando os respectivos motivos. Vamos lá!
“DevOps é restrito a startups e empresas de tecnologia.”
Mito!
O DevOps capacita sua empresa a transformar antigas abordagens na busca pela entrega mais eficaz ao cliente. A chave está em aprimorar a colaboração entre as equipes já presentes na empresa.
Sendo assim, não é necessário ser uma startup ou uma empresa de tecnologia para implementar uma estratégia DevOps. Isso implica adotar uma mentalidade semelhante à de uma empresa de desenvolvimento ágil software, mesmo que esse não seja o foco principal, ou seja, o produto ou serviço oferecido.
“Só é possível usar o DevOps para aplicativos web.”
Mito!
DevOps transcende a esfera de aplicativos web, estendendo-se a uma diversidade de softwares, como aplicativos móveis, sistemas embarcados, software de desktop, entre outros. A automação e a entrega contínua podem ser personalizadas para atender às exigências específicas de distintos tipos de software.
“Os profissionais de DevOps precisam estar em constante atualização.”
Verdade!
As equipes de DevOps devem direcionar sua atenção para experimentação e aprimoramento contínuo. Ao longo do ciclo de vida de entrega de software (SDLC), há uma ampla gama de áreas que podem ser refinadas.
Desenvolvedores de software, profissionais de TI, engenheiros de controle de qualidade e equipes de suporte operacional estão interessados em aprimorar o SDLC. Desde o planejamento até a implementação, incluindo a fase de manutenção, sempre existem oportunidades de melhoria.
“É importante ter apoio da gestão e dos outros setores da empresa.”
Verdade!
Para implementar o DevOps de maneira eficaz em sua empresa, é crucial obter o respaldo da liderança. Embora ele seja comumente associado à integração entre desenvolvedores e equipes de operações e soluções em TI, muitos dos princípios do DevOps podem ser aplicados igualmente às equipes de vendas, marketing e suporte operacional.
Quando as equipes adotam os fundamentos do DevOps e contam com o apoio da liderança, a colaboração entre equipes multifuncionais melhora substancialmente. Isso permite obter o respaldo financeiro e humano necessário para o sucesso empresarial. Portanto, o DevOps não deve ser considerado apenas em isolamento, sendo crucial sua aplicação em equipes interconectadas.
“O DevOps não impacta o cliente final.”
Mito!
Essa estratégia tem como fundamento proporcionar produtos com desempenho aprimorado, concentrando-se intensivamente na experiência do consumidor.
Esse enfoque alimenta o ciclo de negócios, iniciando-se com a estratégia DevOps e culminando na entrega mais eficaz para o cliente. Com essa abordagem, a TI transcende seu papel meramente operacional, assumindo uma posição estratégica no mercado.
“Segurança não é uma prioridade para DevOps.”
Mito!
A segurança desempenha um papel crucial no contexto do DevOps. Desse modo, a abordagem concentra-se na integração da segurança ao longo de todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software.
Práticas como o DevSecOps estão se tornando cada vez mais prevalentes, assegurando que a segurança seja uma preocupação central em todas as fases do processo de desenvolvimento.
“O DevOps é sobre agilidade e não qualidade.”
Mito!
O DevOps impulsiona a entrega mais ágil, mas não acima de tudo. A qualidade do software é uma prioridade central, e as práticas do DevOps são orientadas para assegurar essa qualidade.
Por isso, o objetivo é estabelecer um fluxo de trabalho que possibilite entregas rápidas, mantendo-se sempre seguro e eficaz, assegurando, assim, a satisfação do cliente.
Viu como o DevOps não é um bicho-de-sete-cabeças? Assim, ele pode fazer toda a diferença nas suas operações, transformando e inovando seu desenvolvimento, assim como a experiência de seu cliente!
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