A gente começa este texto perguntando: quem tem tempo sobrando atualmente? A nossa rotina é tão acelerada, que até estranhamos quando temos algum tempo de sobra, tranquilo, para descansar ou simplesmente não fazer nada.
Dentro das empresas, isso não é nada diferente. O volume excessivo de demandas, as exigências do mercado, a busca eterna pelo cliente, a dificuldade que é manter uma empresa funcionando fora do vermelho, tudo isso são desafios que todo empreendedor enfrenta no seu dia a dia.
Em muitas empresas, os processos estabelecidos já não dão conta da velocidade das coisas que acontecem do lado de fora do escritório. As mudanças, inovações e tecnologias se transformam de forma tão rápida e avassaladora que um piscar de olhos, uma pequena distração podem ser o suficientes para levar sua empresa à obsolescência ou até mesmo à falência.
Se você também sente que os processos internos são muito demorados, burocráticos e dificultam a inovação e crescimento do seu negócio, continue lendo este texto, porque existe solução para isso.
O que é metodologia ágil?
As metodologias ágeis são estratégias criadas para desenvolvimento de projetos, com objetivo de trazer melhorias para as empresas, com foco na redução de burocracias e valorização dos processos.
Existem vários métodos ágeis que podem ser aplicados pelas empresas, todos com empenho de conduzir o projeto de uma forma mais dinâmica, ágil e efetiva. É o fim daqueles projetos de um milhão de etapas, com longuíssimos prazos, sem monitoramento e que acabavam morrendo antes do 4º passo.
A burocracia, processos engessados e contratos extensos saem de cena e dão lugar a uma modalidade focada no processo, nas entregas regulares e na efetividade dos procedimentos, com medição e análise dos resultados.
Quais as vantagens das metodologias ágeis?
As metodologias ágeis, independente da escolhida, oferecem diversos benefícios às empresas, como você pode conferir na lista abaixo:
1. Progressão rápida do projeto
O termo “ágil” no nome não é à toa. Essas metodologias têm como objetivo o desenvolvimento rápido do projeto, de forma a evitar que ele fique engavetado. A agilidade nesses processos deve-se justamente ao enfoque na efetividade e nas pequenas entregas, fazendo com que o projeto evolua constantemente.
As etapas são previamente estabelecidas, de forma exequível e clara para que todos compreendam o que está sendo exigido em cada momento.
2. Cronograma e custos previsíveis
Outra vantagem é que a metodologia ágil começa com o processo de elaboração dos custos e cronograma, desde a primeira etapa. Assim, não corremos o risco de chegar em algum momento e percebermos que a proposta é inviável e termos que jogar todo empenho e recurso investido no lixo.
3. Possibilidade de integrar o cliente no processo, desde o início
Essas metodologias contam com a criação da solução em grupo, de forma que até o próprio cliente pode participar de todo o processo, entendendo e concordando com as decisões tomadas, dando a ele, inclusive, uma sensação de dono daquele projeto, uma vez que ele também participou de sua criação.
4. Redução de riscos
Com a participação ativa do cliente em todas as etapas, as chances de reprovação ou desalinhamento com o briefing são mitigadas. Além disso, o método ágil conta com cronograma de pequenas entregas, de forma que um erro ou desalinhamento podem ser corrigidos logo no início. Desta forma, evitamos que todo o projeto seja menosprezado pelo cliente, como acontece quando se entrega apenas o projeto já pronto e montado.
Você conhece alguma metodologia ágil? Caso a resposta seja negativa, nós trouxemos algumas das mais famosas para que você possa explorar.
Esperamos que tenha entendido melhor sobre a importância da metodologia ágil para a elaboração e execução de projetos de sucesso. Continue acompanhando o blog da CooperSystem para novos conteúdos!
